Recruter en fonction de la personnalité

Recruter une personnalité - MOJO Technology

Cette vidéo, réalisée par une célèbre entreprise de boissons alcoolisées, pousse à l’’extrême l’’idée que l’’entretien d’’embauche, et au delà, recruter, est un exercice désormais tellement formaté qu’’il devient urgent de le réinventer.

Bien évidemment, la généralisation de tels procédés n’’est pas matériellement possible. Et quand bien-même, elle aboutirait aux mêmes résultats : une uniformisation des comportements face à une situation apprise.

Merci donc à la firme Heineken pour cet exercice pratique de ré-enchantement, dont le message est, qu’’à compétence égale, c’’est la personnalité qui fait la différence. Mais comment juger de la personnalité ?

Notre réponse est qu’’il est nécessaire de se doter d’’un outil technologique moderne, efficace et respectueux, connecté et sécurisé, intégré et personnalisé.

Une plateforme connectée, qui peut permettre au candidat de répondre au test dans les meilleures conditions possibles, de détenir en propre l’’analyse effectuée et de garder le contrôle sur cette donnée personnelle.

Un tableau de bord intégré, doté d’indicateurs et d’analyses personnalisés qui vont permettre aux différents intervenants qui prennent part au recrutement de pouvoir gérer les profils des personnalités auditionnées.

Recruter avec mojo.technology

Néanmoins, si l’’on ne veut pas tomber dans le piège de l’’adéquation automatique et hasardeuse entre profil psychologique et métier, poste ou responsabilité, il sera plus exact que d’’affirmer qu’’à compétence égale, ce qui fait la différence, c’’est le niveau de compréhension de sa personnalité que possède un candidat, la capacité qu’’il a de comprendre les points saillants de sa personnalité afin d’’en maitriser le tranchant et d’’en savoir compenser les vulnérabilités ou les défauts.

La personne qui pourra alors être intéressante à recruter, c’’est la personne qui aura fait un effort de compréhension de sa personnalité. Il sera plus peut-être plus pertinent d’’embaucher le candidat qui aura fait un travail sur lui-même, ayant développé ses qualités intrinsèques, compris ses angles morts plutôt que la personnalité la plus en adéquation avec le poste et son intitulé.

Alors oui, recruter sur personnalité. Mais sans jamais oublier que l’’on recrute une personne avant tout et in fine.

Ni n’’oublier que tout commence par un test gratuit de personnalité !

0 réponses

Répondre

Se joindre à la discussion ?
Vous êtes libre de contribuer !

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *